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企业组织管控的内涵

企业组织管控是基于企业发展战略要求对内部组织结构和职责功能进行相应规划设计,形成有力承接和支撑企业发展战略与管理需要的组织管理体系。小型单体公司的组织管控是基于企业内部价值链核心运作要求,进行专业化、直线一体化的组织管理结构设置,而当企业成长为大型的集团型公司以后,其原有单体公司的管理组织结构与管理模式将不无法支撑集团公司管理需要,而集团总部功能定位也随着企业集团规模扩大和产业结构的多元化发生根本性转变,集团型公司的管理则更多侧重在资本投入、产业组合、协同运作、战略控制、资源配置、审计监控等治理管控层面,主要是以集团总部为核心运作指挥枢纽,以宏观全局的眼光和策略,在全集团层面进行调配资源,以全集团战略目标为导向进行战略协同运作,发挥集团整合运营的综合倍增效益价值,对于集团型组织管控体系设计需要从集团整体管控模式的各层级组织管控功能定位、管控界面权责等顶层结构高度进行系统规划和职能分工设置。

 

标杆企管咨询的解决方案

Ø 对于单体公司的组织管控体系设计,是根据企业发展管理需要,基于企业内部运营价值链,进行专业化、规范化的组织结构体系设计;

Ø 对于集团型公司组织管控体系设计是以集团治理结构设置为切入点,综合考察集团总部与各组合单位的股权关系,确定以治理结构为依托的集团管控模式;

Ø 以集团内部产业结构和战略发展为基础,以集团内部产业优势互补为核心,明确集团总部的管控功能定位和管控框架,清晰界定集团管控层级界面;

Ø 基于集团管控功能和管控权限分配,全面设计集团管控机制,整合优化管控流程,建立自上而下的管控标准体系;

Ø 基于集团股权结构和治理安排,以集团长远战略发展目标为导向,设计和建立集团管控总体绩效管理体系和薪酬体系,建立集团高层中长期激励机制。



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